
一家全国性保险公司的业务团队,每年中秋都要给核心客户做一轮答谢。往年的做法是统一采购月饼礼盒寄送——问题很快暴露出来:客户一个中秋能收到七八盒月饼,吃不完,也记不住是谁送的。业务员上门拜访时,礼盒的辨识度几乎为零。
今年团队换了个思路,改送茶礼,诉求也很直接:客户收到之后要能摆在办公室或家里继续用,而不是拆开吃完就没了。 预算综合均价 150 元以内,数量 300 套,中秋前 15 天到货。
| 维度 | 具体要求 |
|---|---|
| 数量 | 300 套 |
| 单套预算 | 综合均价 150 元以内 |
| 交期 | 中秋前 15 天到货 |
| 收礼对象 | 核心客户 60 位 / 普通客户 240 位 |
| 标识要求 | 不要在器身显眼处印刷,收礼客户对明显的商业标识敏感 |
| 分发方式 | 部分业务员上门拜访,部分走快递寄送 |
三个约束叠加,把方案空间压得很窄。 预算 150 元做一壶四杯的套组,每件都会被摊薄;客户分两个层级,总不能给核心客户和普通客户送一样的东西;而快递寄送意味着包装必须过得了运输这一关——陶瓷是易碎品,摔一次就毁掉整份礼物的体面。
核心思路是双档配置、统一视觉:给核心客户配一壶两杯的套组,给普通客户配单只主人杯,两档共用同一套青花视觉与礼盒结构,保证摆在一起看不出来是两批货。
标识处理上,团队接受了一个关键建议:器身不做任何印刷,改走杯底雕刻加礼盒烫金。收礼人自己知道这份礼物的来处,摆在桌上也不会像广告物料。方案细节在交付效果中展开。
普通客户档(240 套):青花釉下彩主人杯。 容量约 90ml,杯型收口、杯壁薄胎挂釉,日常喝茶、办公喝水都用得上。单价 98 元,含天地盖简装礼盒。选择单只主人杯而不是小套组,是因为 150 元的预算做套组,壶和杯都会被做薄;把预算集中在一只杯子上,实物手感反而拉开差距。
核心客户档(60 套):青花瓷功夫茶具套装(一壶两杯)。 壶 200ml、品茗杯 45ml×2,单价 260 元,配天地盖礼盒、礼盒正面单色烫金,内附手写贺卡。茶壶会被摆在办公室茶几上,泡茶时自然成为话题,这是单品杯做不到的展示效果。
两档加权均价 (240×98 + 60×260) ÷ 300 ≈ 130 元/套,比 150 元的预算上限留出了余量,用来覆盖礼盒升级和运费。
工艺与标识: 两档都走青花釉下彩,图案在釉层之下、1280℃ 高温一次烧成,茶渍反复浸泡不掉色,符合 GB 4806.4-2016。企业标识全部放杯底雕刻,礼盒正面单色烫金,器身完全留白。
| 环节 | 用时 | 说明 |
|---|---|---|
| 方案确认与分项报价 | 3 天 | 两档配置分别按工艺/泥料/器型/包装拆开报价 |
| 打样出样 | 6 天 | 两档各出 1 只实物样,确认青花发色 |
| 大货生产(含烧制) | 20 天 | 分两批烧制,先出 240 套单品 |
| 质检、包装、分批发货 | 5 天 | 按业务团队分箱,附贺卡,上门件与快递件分开打包 |
总周期 34 天。团队在 8 月上旬启动,9 月上旬完成全部交付,比中秋节点提前了两周——留出的这段时间用来处理运输破损补件。
运输环节做了单只摔箱测试:礼盒内托必须能固定住杯子,盒内不允许有晃动空间。300 套发出后破损 4 只,按合同 3%-5% 的补件条款补发,最终 300 套齐套交付。
1. 预算有限又要分客户层级时,降的是件数,不是做工。 一只做得扎实的主人杯,比一套拼凑的四件套更拿得出手。
2. 标识藏在杯底,接受度更高。 收礼客户对器身上的商业印刷普遍敏感,杯底雕刻属于"自己人和懂的人看得到"的分寸。
3. 寄送类订单必须先过运输测试。 陶瓷破损是概率事件,包装内托的固定方式比"加厚泡沫"更有效。
4. 两档配置共用一套视觉,能避免"差别对待"的观感。 普通客户看到的是同一系列,核心客户拿到的是同系列的升级款。
5. 节前至少提前 45 天启动。 中秋、春节前产区窑位紧张,交期要靠前置排期,而不是靠加价插队。
本案例为金融行业中秋客户答谢茶礼定制的典型配置方案,具体器型、数量与交期可按实际预算调整。